當前，中國乳業(yè)進入了一個全新的“黃金時代”。在政策紅利及市場環(huán)境的雙重利好下，奶粉將在傳統(tǒng)渠道繼續(xù)精耕細作基礎上，不斷拓寬銷售渠道，發(fā)力嬰童渠道及電商渠道等新興渠道，逐漸向全國性強勢品牌推進。將堅持做最值得信賴與尊重的嬰幼兒營養(yǎng)專家，持續(xù)履行為中國消費者提供高好奶粉的責任和承諾！

營養(yǎng)型的快消品行業(yè)在新零售變革當中，我們所做的一些改變和思考。

在信息化建設的歷程中，傳統(tǒng)的信息化建設更加注重企業(yè)內(nèi)部，而通過最近兩年的觀察，我們可以發(fā)現(xiàn)，在新零售背景下，企業(yè)信息化建設中，IT有三大轉(zhuǎn)變趨勢，即內(nèi)部IT向外部IT轉(zhuǎn)變、穩(wěn)態(tài)IT向敏態(tài)IT轉(zhuǎn)變（支持業(yè)務的試錯、變化、業(yè)務邊界和其他調(diào)整）、管控型IT向運營支撐型IT轉(zhuǎn)變（OT，會不斷的介入到運營管理的現(xiàn)場）。

在企業(yè)營銷領(lǐng)域，數(shù)字化營銷業(yè)務是動態(tài)多變的，不斷迭代的。伴隨著業(yè)務試錯的過程，信息化也要不斷的調(diào)整，未來企業(yè)的運營，大都是在數(shù)字化世界里開展的，奶粉數(shù)字化可視化營銷系統(tǒng)支撐數(shù)字化運營流程，生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)能夠沉淀、使用，并形成經(jīng)營思維的兩個方面：管理洞察（數(shù)據(jù)有所展現(xiàn)）、數(shù)據(jù)經(jīng)過算法形成指令給到業(yè)務系統(tǒng)。

在信息化建設的實踐中，明確了數(shù)字化對企業(yè)運營的價值，提出了企業(yè)戰(zhàn)略，也規(guī)范了IT的工作范圍：

奶粉數(shù)字化可視化營銷系統(tǒng)基于大數(shù)據(jù)分析及驅(qū)動下的，打造以中國寶寶體質(zhì)研究為核心的企業(yè)能力，基于移動化和物聯(lián)網(wǎng)等支撐下的面向消費者的產(chǎn)品新鮮敏捷及個性化服務能力；打造基于“云化”全產(chǎn)業(yè)價值鏈下的母嬰生態(tài)圈和大健康用戶生態(tài)圈，推動促進數(shù)字化、智能化、創(chuàng)新型及國際化競爭力的新型組織能力（轉(zhuǎn)型）

奶粉數(shù)字化可視化營銷系統(tǒng)基于大數(shù)據(jù)分析及驅(qū)動下，打造以中國寶寶體質(zhì)研究為核心的企業(yè)能力，我們主要打造三個方面：

奶粉數(shù)字化可視化營銷系統(tǒng)通過建立配方庫、體質(zhì)庫，采集喂養(yǎng)數(shù)據(jù)、進行輔食及配方推薦，實現(xiàn)中國寶寶喂養(yǎng)體系打造；通過產(chǎn)品全生命周期管理平臺，將產(chǎn)品的立項、建模、實驗、試產(chǎn)、上市貫穿管理，實現(xiàn)智能研發(fā)的打造；通過外部數(shù)據(jù)引入、內(nèi)部數(shù)據(jù)價值提煉，實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)分析的智能決策。

奶粉數(shù)字化可視化營銷系統(tǒng)基于移動化和物聯(lián)網(wǎng)支撐下的面向消費者的產(chǎn)品新鮮敏捷及個性化服務能力。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和前期的業(yè)務架構(gòu)，我們用“加法”提煉了一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型所必須支撐的能力：通過全面計劃管理體系及生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系建設，承接并合理分配用戶訂單，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)過程，實現(xiàn)精細化排產(chǎn)及柔性生產(chǎn)，滿足產(chǎn)能最大化、提高產(chǎn)品一次合格率。通過C2M消費者服務平臺及物流管理平臺建設，為消費者提供最新鮮的產(chǎn)品及最快捷的服務。通過智能生產(chǎn)、敏捷供應鏈打造，提升用戶訂單滿足率、庫存周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)快速響應用戶需求，提升用戶服務水平。

打造基于奶粉數(shù)字化可視化營銷系統(tǒng)”全產(chǎn)業(yè)價值鏈下的母嬰生態(tài)圈和大健康用戶生態(tài)圈：

奶粉數(shù)字可視化營銷系統(tǒng)支撐全產(chǎn)業(yè)鏈：通過對制造云、供應云、營銷云的打造，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)價值鏈的云化支撐。打造異業(yè)母嬰生態(tài)：通過打造以服務消費者需求為目標的異業(yè)聯(lián)盟，建立粘合母嬰人群的文化生態(tài)；推動建設大健康生態(tài)：通過建立全方位的母嬰人群的鏈接與服務，推動和實現(xiàn)向大健康生態(tài)轉(zhuǎn)型。

推動促進數(shù)字化、智能化、創(chuàng)新型及國際化競爭力的新型組織能力，包括以下三方面：

通過建設以證據(jù)為中心的理性化決策、以分析為中心的精細化運營數(shù)字體系，帶動企業(yè)實力升級；通過建設包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全生命周期管理，數(shù)據(jù)和業(yè)務場景結(jié)合的深度開發(fā)和應用，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全保護等內(nèi)容，輔助企業(yè)變革轉(zhuǎn)型。通過以員工為中心的自驅(qū)性創(chuàng)新組織能力發(fā)展，數(shù)字化決策應用能力提升，國際化的服務業(yè)務交流合作，整體加強企業(yè)競爭實力。